10月23日下午，南京中山大廈有限公司召開了2025年三季度經(jīng)營分析會議。會議深入傳達(dá)了江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司三季度經(jīng)濟分析會的精神，全面分析了公司三季度的經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)研判了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢與核心問題，并對四季度決勝階段的關(guān)鍵工作進(jìn)行了動員和部署。公司黨委書記、董事長朱承宇出席會議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理邢輝紅主持會議并對經(jīng)營工作作出部署。

朱承宇強調(diào)，要強化執(zhí)行，杜絕“會議過關(guān)、工作照舊”。各部門必須制定可量化、可考核的落地舉措，切實改變工作狀態(tài)，確保會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動。要回歸本質(zhì)，堅持“產(chǎn)品為王”。必須回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，深入研究產(chǎn)品競爭力，真誠傾聽客戶聲音，對標(biāo)分析競爭對手，全力打造適銷對路的餐飲菜肴與客房服務(wù)。要認(rèn)清形勢，在實干中求生存謀發(fā)展。全體干部職工唯有通過扎實苦干提升業(yè)績，才能改善收入、贏得職業(yè)發(fā)展，號召大家為完成全年目標(biāo)奮力拼搏。他還特別指出，作為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一環(huán)，落戶于中山大廈的供應(yīng)鏈公司被賦予了連接農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)與消費市場的重要使命，必須積極探索“最小成本法”試運營，高效對接農(nóng)產(chǎn)品與市場需求，并同步加快推進(jìn)人才梯隊建設(shè)與三項制度改革。

邢輝紅提出五點要求，一是精準(zhǔn)對標(biāo)營收目標(biāo)，客房業(yè)務(wù)堅持出租率優(yōu)先，提升線上渠道運營水平；餐飲板塊做好家宴市場，保障會議接待，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量并拓展外擺增量；商場要加快解決遺留問題，壓降“兩金”。二是推進(jìn)專項工作，包括啟動2026年預(yù)算編制、完成國企改革收官任務(wù)、深化降本增效、落實制度匯編。三是強化內(nèi)部管理與人才建設(shè)，通過競賽等方式加強員工培養(yǎng)。四是嚴(yán)守安全底線，重點關(guān)注設(shè)備與操作安全。五是啟動“十五五”規(guī)劃的前期籌備工作。為確保規(guī)劃的全面性與前瞻性，邢總將負(fù)責(zé)把控整體方向并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門需緊密協(xié)作，共同為“十五五”規(guī)劃的順利實施筑牢根基。

會議通報了公司三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，各單位、部門匯報了工作進(jìn)展與四季度工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位部門中層助理以上人員及計劃財務(wù)部主管參加會議。